Tenho a sorte de nos últimos dias estar de volta à ativa, na batalha para fortalecer e tornar sólido um Planejamento estratégico e também tenho lembrado o quanto isso pode ser trabalhoso. Veja bem, disse trabalhoso, mas não difícil e nem impossível.
A cada experiência que já vivenciei com ferramentas para o Planejamento Estratégico em outras empresas, arrecadei conhecimento que não tem preço, junto com muita dor de cabeça e um punhado de habilidade para lidar com as pessoas. O conhecimento pois não há como fazer uma boa estratégia sem estudar o negócio em que pretende aplicar o planejamento, sem aprofundar sobre produtos, processo e mercado, as dores de cabeça pois não há como ter boa estratégia sem antes pensar muito em todos os fatores envolvidos, sem conhecer os problemas, a realidade e as dificuldades do negócio em que está inserido e por fim as habilidades com as pessoas pois não há possibilidade de Planejamento Estratégico sem o esforço, comprometimento e alinhamento das pessoas para tira-lo do papel.
Nestes últimos dias também tenho percebido o quanto isso está servindo de base para que consiga inspirar o movimento na empresa que agora faço parte. Um negócio próspero, com um crescimento acelerado, excelente candidata ao Planejamento Estratégico (apesar de saber que todo negócio DEVE ter um).
Então, enfim, depois da pequena reflexão, o que a tal da estratégia pode fazer de diferente do que já se faz no dia a dia? Essa, sem sombra de dúvida, é a pergunta mais comum em um ambiente que vem sendo preparado para estrategiar! E como posso responder? Bom, a tal da estratégia vem a ser uma coisa que diferencia a empresa, o negócio, pelo simples fato de já ser fruto de uma análise aprofundada de onde estamos, o que somos e onde queremos chegar.
Em seu negócio, você se permite parar algumas horas por semana para refletir sobre isso, independente de ser funcionário, sócio, autônomo? Não? Pois é, então sugiro conhecer mais sobre a tal de estratégia, ela pode abrir seus horizontes sobre o que hoje parece algo sem sentido ou escuro demais para vislumbrar mais longe.
Se quiser começar, sugiro procurar sobre Mintzberg, Lampel, Kaplan e Norton. São alguns autores importantes que decorrem sobre conceitos importantes para que possamos conduzir um processo de planejamento e ainda organizar de forma eficaz nosso posicionamento estratégico. Vai fundo, tenho certeza que, no mínimo, irá renovar seu conhecimento sobre o assunto ou então vai começar a perceber que há muito trabalho a fazer para que a tal da estratégia seja sua parceira rumo ao sucesso.
A cada experiência que já vivenciei com ferramentas para o Planejamento Estratégico em outras empresas, arrecadei conhecimento que não tem preço, junto com muita dor de cabeça e um punhado de habilidade para lidar com as pessoas. O conhecimento pois não há como fazer uma boa estratégia sem estudar o negócio em que pretende aplicar o planejamento, sem aprofundar sobre produtos, processo e mercado, as dores de cabeça pois não há como ter boa estratégia sem antes pensar muito em todos os fatores envolvidos, sem conhecer os problemas, a realidade e as dificuldades do negócio em que está inserido e por fim as habilidades com as pessoas pois não há possibilidade de Planejamento Estratégico sem o esforço, comprometimento e alinhamento das pessoas para tira-lo do papel.
Nestes últimos dias também tenho percebido o quanto isso está servindo de base para que consiga inspirar o movimento na empresa que agora faço parte. Um negócio próspero, com um crescimento acelerado, excelente candidata ao Planejamento Estratégico (apesar de saber que todo negócio DEVE ter um).
Então, enfim, depois da pequena reflexão, o que a tal da estratégia pode fazer de diferente do que já se faz no dia a dia? Essa, sem sombra de dúvida, é a pergunta mais comum em um ambiente que vem sendo preparado para estrategiar! E como posso responder? Bom, a tal da estratégia vem a ser uma coisa que diferencia a empresa, o negócio, pelo simples fato de já ser fruto de uma análise aprofundada de onde estamos, o que somos e onde queremos chegar.
Em seu negócio, você se permite parar algumas horas por semana para refletir sobre isso, independente de ser funcionário, sócio, autônomo? Não? Pois é, então sugiro conhecer mais sobre a tal de estratégia, ela pode abrir seus horizontes sobre o que hoje parece algo sem sentido ou escuro demais para vislumbrar mais longe.
Se quiser começar, sugiro procurar sobre Mintzberg, Lampel, Kaplan e Norton. São alguns autores importantes que decorrem sobre conceitos importantes para que possamos conduzir um processo de planejamento e ainda organizar de forma eficaz nosso posicionamento estratégico. Vai fundo, tenho certeza que, no mínimo, irá renovar seu conhecimento sobre o assunto ou então vai começar a perceber que há muito trabalho a fazer para que a tal da estratégia seja sua parceira rumo ao sucesso.
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