“É muito melhor ousar fazer coisas grandiosas, triunfar gloriosamente, mesmo que alguns fracassos no meio do caminho, do que se igualar àquelas pobres almas que não aproveitam nem sofrem muito, pois vivem na penumbra cinza de quem não sabe o que é vitória nem a derrota.” (Theodore Roosevelt, 1899)
Iniciando assim, trago hoje um exemplo que expressa muito bem o significado da frase acima. Em 1952, os Engenheiros da Boeing têm a idéia de construir um grande avião a jato para o mercado comercial, mesmo sabendo que a sua empresa não tinha praticamente nenhuma presença em tal mercado e sabendo que suas tentativas anteriores não deram certo. Até então, a Boeing construía apenas aeronaves destinadas ao setor militar, e tinha pouco interesse do setor comercial. Seu grande concorrente, a Douglas Aircraft acreditava que os aviões a hélice continuariam dominando o mercado comercial.
E agora, o que você faria se fosse Gerente da Boeing?
Fácil, se compromete com uma meta audaciosa de se estabelecer como uma das principais empresas do setor aéreo comercial, constrói o jato, põe o nome de 707 e coloca o mundo comercial na era do jato.
E se fosse Gerente da Douglas Aircraft?
Espera e continua com motores a pistão, para ver o que vai acontecer com os Jatos da Boeing.
E o que acontece?
Em 1957 a Boeing assume o domínio do mercado comercial enquanto que a Douglas ainda não havia lançado um jato.
E a pergunta que não quer calar: Não podia ter dado tudo errado?
E eu repondo: Claro que sim, porém existe uma grande diferença entre as duas, que foi crucial para este acontecimento. A Boeing tem um longo e consistente histórico de compromisso com desafios audaciosos, buscando estabelecer metas de curto e longo prazo, apostando no seu futuro.
Enquanto a Douglas Aircraft apresentou um histórico de reações lentas aos fatores que afetam o negócio e o mercado, o que nunca permitiu a empresa chegar perto da posição do 737 da Boeing.
Resumindo: Qual a grande diferença entre as duas?
Planejamento e metas de curto e longo prazo, desafios diários e aposta no seu futuro. Esta receita é de fato muito eficaz,. Não digo que é garantida, pois como bem sabem, existem muitos outros fatores que podem alterar este resultado, porém acredito que devemos sempre tentar ir pelo caminho correto.
Desafie-se diariamente e acredite em você mesmo. Tenha atitude e transforme a sua empresa com ferramentas que estão ao seu alcance. Pense nisto.
Iniciando assim, trago hoje um exemplo que expressa muito bem o significado da frase acima. Em 1952, os Engenheiros da Boeing têm a idéia de construir um grande avião a jato para o mercado comercial, mesmo sabendo que a sua empresa não tinha praticamente nenhuma presença em tal mercado e sabendo que suas tentativas anteriores não deram certo. Até então, a Boeing construía apenas aeronaves destinadas ao setor militar, e tinha pouco interesse do setor comercial. Seu grande concorrente, a Douglas Aircraft acreditava que os aviões a hélice continuariam dominando o mercado comercial.
E agora, o que você faria se fosse Gerente da Boeing?
Fácil, se compromete com uma meta audaciosa de se estabelecer como uma das principais empresas do setor aéreo comercial, constrói o jato, põe o nome de 707 e coloca o mundo comercial na era do jato.
E se fosse Gerente da Douglas Aircraft?
Espera e continua com motores a pistão, para ver o que vai acontecer com os Jatos da Boeing.
E o que acontece?
Em 1957 a Boeing assume o domínio do mercado comercial enquanto que a Douglas ainda não havia lançado um jato.
E a pergunta que não quer calar: Não podia ter dado tudo errado?
E eu repondo: Claro que sim, porém existe uma grande diferença entre as duas, que foi crucial para este acontecimento. A Boeing tem um longo e consistente histórico de compromisso com desafios audaciosos, buscando estabelecer metas de curto e longo prazo, apostando no seu futuro.
Enquanto a Douglas Aircraft apresentou um histórico de reações lentas aos fatores que afetam o negócio e o mercado, o que nunca permitiu a empresa chegar perto da posição do 737 da Boeing.
Resumindo: Qual a grande diferença entre as duas?
Planejamento e metas de curto e longo prazo, desafios diários e aposta no seu futuro. Esta receita é de fato muito eficaz,. Não digo que é garantida, pois como bem sabem, existem muitos outros fatores que podem alterar este resultado, porém acredito que devemos sempre tentar ir pelo caminho correto.
Desafie-se diariamente e acredite em você mesmo. Tenha atitude e transforme a sua empresa com ferramentas que estão ao seu alcance. Pense nisto.
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